第五章 引导很重要 (第2/2页)

访一下吧。”

    “研习务取真经，要认真思考他的道理，真正有价值的东西在这里。”王强指了指自己的头。

    “我尽力吧。”王兴国回应道。

    “我还有个事要跟你商量。”王强说。

    “是那个肖朝辉的安排问题吗？”王兴国问道。

    “不是，是想给你加工资，你之前拿的三千五吧。”王强说。

    “还有这好事儿。是的，三千五算是生产部最高的了。”王兴国回应道。

    “我觉得不够，你把生产部的管理和技术人员都定低了。”王强说。

    “这不是考虑成本问题吗，普调的话可不是一笔小开支。”王兴国关切地说。

    “我们最关心的是什么，无非是生产出合格的产品。可怎样保证产品合格呢？关键不还是人。只有让大家身心愉悦、自发自愿地融入进来，才有可能呈现出理想的局面，也才会使管理变得更轻松。”王强说道。

    “那你的意思是？”王兴国没敢往下说。

    “我的意思很明确，大幅提高工资标准，但一定要引入考核。管理人员考核任务指标，技术人员考核产品合格率，生产人员考核生产效率。你怎么看这个问题？”王强问。

    “我...我基本赞同。”王兴国有点结巴。

    “调整工资标准可是庄主管提出来的，我也认为是个好办法。但她告诉我，是你不愿意把工资水平拉开。”王强大声说道。

    “这个...我当时也没想那么多。”王兴国知道自己误会庄晓芸了，自己确实在认识上有偏差。

    “你就是不愿接受新生事物，榆木疙瘩。我认真跟你说一次，听到不同意见先想一想，看是不是有道理。如果是合理的，就要尽量给予支持。什么意见都听不进，怎么当领导！”王强故意把领导两个字说得很重。

    “你说的是，今后一定注意。”王兴国有点唯唯诺诺。

    “接下来，你还是当你的生产总监，但重点抓研发，增加肖朝辉做你的助理吧，由他和李大勇分管生产。至于他和李大勇谁牵头，你自己定夺。你看行不？”王强说。

    “行，当然可以。”王兴国欠着身，使劲点头。

    “肖朝辉单位那边可能还要履行手续，具体到岗时间及安排，你跟他衔接。”王强嘱咐道。

    这样一来，生产部的架构基本调整好了，庄晓芸和肖朝辉的问题也得到了妥善的解决。王强回头将肖朝辉的决定通报给了李鹏飞，他不无惋惜，同时也大度地向王强和肖朝辉表示了祝贺。

    4

    王兴国终于开窍了。

    庄晓芸没想到会这么快，她开始暗暗佩服起王强的处事能力来。她马上与王兴国进行衔接，两人基本达成了一致意见。当然，这个意见还是以庄晓芸的绩效考核为主。

    庄晓芸随即向向波传达了这个好消息。

    向波说：“那整体方案可以定稿了。”

    庄晓芸说：“是啊，整订倒是不要几天，只有薪酬标准还需要请示一下王总。”

    向波说：“那是必须的。”

    经过庄晓芸向王强进行汇报和商讨后，新的薪酬制度及标准出台了。

    部门总监的薪资调整到了五千，但包含一千的绩效工资，用以考核月度任务的完成情况。只是这个级制标准目前只适用于王兴国一人，李进军的聘用是有单独合同的。

    部门经理也调整到了四千，同样包含一千的绩效。适用这个标准目前也只卫霞一个。

    部门主管调整到三千五，五百的绩效。

    上升比较大的是生产技术人员，从之前的二千二提到了三千，也包含了五百绩效。

    销售人员的薪酬是李进军制订的，是二千五的底薪加销量提成，保持不变。

    而生产工人从一千八的固定工资改成了一千六加计量提成，估计收入将接近二千四。

    整个方案调整下来，工资成本增长了30%，幅度不小。王强却认为很好，在这个时期，增强员工的优越感以及对公司的认同感是十分重要的。他需要大家展现出积极进取的精神面貌，努力投入工作，从而切实保障各项工作任务和指标的完成。