宋之枭雄卢俊义_第四十章 股权激励 首页

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   第四十章 股权激励 (第2/2页)

 基于以上的考虑,卢俊义义无反顾地采用了现代的股权激励制度,给下面的骨干员工们一定的股份,使他们能够以股东的身份参与这个家族生意的决策﹑分享利润﹑承担风险,从而激励他们勤勉尽责地为家族生意的长期发展服务。

    这样一来,也将下面每个行业、每个店铺的兴衰跟每个重要相关人物的利益紧密挂钩,多劳多得、少劳少得,一下子就将散漫的人心收拢了起来。

    这个不单单是给白道生意出的,黑道的也一样,共分作三类股权,卢俊义本人的是资金股,下面管事的是管理股,有技术的是技术股。

    比如武馆经营这块,为了激发那几个教头的热情,卢俊义出了所有的资金却只愿意占百分之七十的股份,周老爷子占百分之五的技术股份(老爷子要这些钱自己花着舒服,不用老是向这个徒弟女婿要,觉得有面子,还可以做些善事,逢年过节给那么多晚辈压岁钱也出手大方多了),王进、时迁、朱武百分之三的技术股份(时迁的情报支队暂时编入武馆的财政),道嗔、史进各自百分之二的股份,陈达、石勇各自百分之一的股份,有百分之五贿赂给梁中书寻求他的暂时支持,剩下的分给具体负责经营管理的几个卢家子弟作为管理股份。

    黑道生意里面,每种生意卢俊义都zhan有百分之八十的资金股份,燕青zhan有百分之十,剩下的具体技术和管理人员zhan有剩下的百分之十,比如卢俊杰和段景柱在贩马收益上各有百分之三的股份,杨春和卢旺达做奴隶贸易的各有百分之三的股份。

    而在白道生意上,外表看起来是卢俊信zhan有百分之八十的股份,但作为实际家主的卢俊义zhan有的资金股份为百分之七十,卢俊信为百分之十的管理股,其他负责的兄弟各占百分之四的股份,有百分之五是贿赂给相应的地方官员的,下面的掌柜和高级伙计们共分得剩下的股份。

    而且还纳入了绩效考核机制,按照每人的业绩表现,表现不好的人(占百分之十的名额)的股份占总股的千分之一会分给表现好的人(占百分之十的名额)。每半年做一个绩效考核。

    这股份制落实下去,等大家都理解了,便皆大欢喜,主要技术型、管理型的负责人和下面的技术、管理骨干的积极性、能动性都极大的调动起来,短短半年总结时,就发现总营业收入和利润同比提高了三成。

    这些股值并不会空放在卢家的钱庄里,除了卢俊义本人的要作为日后的起义军费,其他人也踊跃把自己的那份集中到卢俊义这里,寻求大老板获得更大权力以后的更大的收益。打个比方,卢家赚了一百贯,卢俊义收到八十贯,其他的各自三五贯,准备起义和起义以后要花费的不止八十贯,那么其他人也要出钱,但是这帐会记着等到成功后连本带利一并奉还。

    通过这样、那样的创新改革,卢氏实业这百年企业重新焕发了生机。

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