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毯上，发出钝响。

    “我们半斤八两，谁也没资格说谁。”我弯腰捡起地上的白酒，轻轻地放在桌子上，“不过我现在已经走了，而你，还留在原地。”

    我直起腰杆，冲南可点头道：“祝你这个陀螺，当的高兴。”

    南可气的说不出话来，我转身离开，这次他没再叫我。

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    升任经理后，我有了自己的办公室，有时候隔着玻璃隔墙看着外面的工位，会有一瞬间明白，为什么领导总让人有疏离感。

    我请他们吃饭，给他们点下午茶，和他们一起去KTV，得益于我还不错的性格，我们之间相处的还算融洽。

    但脾气太好的人，其实是容易被欺负的。

    在我还是个普通员工耿嘉友的时候，有一个叫胜龙的，名校毕业，为人有点自负，颇有些领导都是SB的感觉。

    之前的领导很不喜欢他，大项目从来不要他插手，他连像我一样被迫让出劳动成果的机会都没有。

    不过想想也是，我不争不抢不闹，可如果领导拿了胜龙的东西，那肯定是要闹到人尽皆知的。

    到时候胜龙不好看，他们更难堪。

    所以胜龙一直觉得很憋屈。

    但我其实很欣赏胜龙的能力，自负的人只要不SB，大多也都有些本事，我放手让胜龙干，出了些纰漏就给他擦PG，他灵活的脑袋直接让这个季度的KPI完成的非常漂亮。

    但结果就是，他飘了。

    他只能看见胜利的眼睛让他完全记不得自己有多少漏洞的事情，他眉飞色舞的和同事讲述，自己是多么的英勇神武，以至于我这个所谓的“集团最年轻的经理”，只能沦落到给他做后勤保障。

    本来这事是没人告诉我的，奈何胜龙说的太多次，想不知道都难。

    有第一个胜龙，就会有第二个，他们都会想尽办法爬上我的头顶，将我挤下来。

    所以再一次分配任务时，我把一个很小的任务分配给了胜龙。

    胜龙不满意，跑到我办公室自荐，说自己有能力完成这个项目，担任负责人或者重要工作。我耐心的劝他，跟他说我相信他的能力，只是，要给其他同事机会。

    胜龙还想争取，我找了个借口将他赶了出去。

    第二天市场部就传遍了，说胜龙跑到领导办公室要做项目负责人，一点机会都不给其他人，什么好事都想自己占了，好像以为整个部门就自己NB一样。

    还有人说，幸好耿经理还是有眼睛的，知道要让大家公平竞争，上一次项目胜龙来，这一次也该轮到其他人了。

    胜龙的小项目做的很不开心，所以也很不上心，我没有给他把关，他果不其然出了岔子。

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